Für ein erfolgreiches “Corporate Influencer Management” benötigt eine Organisation ein Kernteam, das sich aktiv um die Corporate Influencer kümmert und sie bei ihren Fragen unterstützt. In vielen Unternehmen sind dafür zwei Personen aus Kommunikation und HR dafür verantwortlich. Sie stehen für die Strategie, sorgen für Fortbildungen und sind für das Community-Management im Alltag zuständig. Ohne das Kernteam können die Corporate Influencer nicht erfolgsversprechend zusammenwirken.
Shownotes
Besonders in den frühen Phasen einer Community hängt sehr viel von einzelnen Personen ab, die wichtigen Einfluss darauf haben, ob die Community gedeiht oder die Aktivitäten bereits nach einem kurzen Feuer wieder einschlafen.
Vor allem zu Beginn braucht ein Programm jemanden, der oder die sich für die entstehende Community verantwortlich fühlt und »den Laden zusammenhält«, eine Art Innenminister:in. Aber auch beim Regeltrieb sind die “Kümmerer” von großer Bedeutung. Sie sorgen für die interne wie externe Wahrnehmung der jeweiligen Corporate Influencer Initiative.
- Wer ist das? Was muss der Können? Kompetenzen?
- Wann braucht man die?
- Was sind seine Aufgaben?
- Community Building
- Moderation und Redaktion / Vernetzung und Wissensmanagement
- Staffing und People Management
- Feel-good-Management
- Beratung / Inspiration für Content der CI
- Zusammenwirken mit der Formalorganisation
- Change Management und Weiterentwicklung
Zum Weiterlesen hilfreiche Quellen zum Thema “Kernteam”: Kapitel 3 des Corporate Influencer Buch, Seite 89-118.
Im Intro verweisen wir auf das #Movember-Movement mit folgender Vision „Movember ist eine Community von Rockstars, die Geld sammeln und einen Unterschied in Bezug auf psychische Gesundheit und Suizidprävention, Prostatakrebs und Hodenkrebs machen.“ – hier ist der #Linktipp dazu 👉 https://de.movember.com/
Shoutouts – Corporate Influencer, denen ihr folgen solltet:
- Winfried empfiehlt Christian Kaiser (DATEV)
- Klaus empfiehlt Marcus Schuler, Tech-Journalist
- Alex empfiehlt Christian Buggisch
